今回は、地方都市に50年以上の歴史を誇る

名門建設関連メーカーに就任した事例です。

E税理士は、長年の顧問先から会計参与就任に適合する企業を選び、

社長に打診したところ、二つ返事で契約成立。

ここまでは多くの事例と同様ながら、その後が重要でした。

就任した途端、役員であるため取締役会への出席を求められ、

「売掛金の管理方法を取締役に教育してほしい」との

要請を受けました。

売上げが伸びたものの、それ以上に売掛金が増えて困っていると

いうのです。

経営に役立つ人材として

競争環境が激化する中、持続的な成長を実現するためには

本業の強化だけでなく、人と組織の強化が鍵だと

気づき始めた経営者が増えてきています。

会計参与はその鍵へ働きかけができます。

作成すべき管理資料を示して、売掛金の管理方法について

実務的な指摘をしたE氏。

その後も、毎月のように取締役会への出席を求められています。